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上下床的渠道拓展須分輕重緩急

     上下床廠家對渠道進行優(yōu)化,在前期拓展渠道的過程中,上下床廠家難免存在一鍋端的現(xiàn)象,資源無論大小與好壞,上下床廠家只顧往籃子里拾取,拓展渠道告一段落后,上下床廠家也需要結(jié)合實際發(fā)展需要,須分輕重緩急對所開發(fā)的客戶,結(jié)合市場布局、渠道布局及分銷商資源,進行一個細致的梳理,進行優(yōu)化。

    上下床廠家要結(jié)合篩選的客戶資源,適時圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量指標(biāo)、合作潛能,進行綜合評估,以便上下床廠家對市場渠道與網(wǎng)點的進一步掌控,為市場調(diào)整及決策,提供依據(jù),并通過及時地了解客戶的動態(tài)變化,減少合作的風(fēng)險。本文源自上下床http://www.henghuimc.com/。
 

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